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商品訊息描述

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

適用機型 : Canon EOS M3 相機通用
材質 : PET
重量 : 5G
內容 : 保護貼X1(正面) 牽引貼X1 靜電擦拭布X1
材質 : 防藍光9H疏油疏水增豔型
製造 : 日本HD TOP頂級素材/台灣1:1裁切
注意 : 本商品不含主機




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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2月27日,美國聯邦政府展開2018會計年度(2017年10月1日至2018年9月30日)預算的編列程序,在新任美國總統川普(Donald Trump)一聲令下,美國國防預算將顯著擴增,根據白宮管理暨預算局(OMB),所提出的預算大綱,2018會計年度的國防支出將增加540億美元,達到6,030億美元的規模,引起國際社會的高度關注。

川普旗幟鮮明,施政主軸標榜「美國優先」(America First)與「讓美國再度偉大」(Makes America Great Again),而這些主張無一不是從美國的本位角度出發,在經濟上,川普所彰顯的是濃厚的貿易保護主義傾向,至於在外交方面,雖不無許多相互矛盾的主張,但川普基本上講究持盈保泰,排斥美國以往扮演的世界警察角色。

事實上,川普實踐強軍有其脈絡可循,根據白宮官網的詮釋,所謂「美國優先的外交政策」 (America First Foreign Policy),包括以下四項關鍵要素,首先是依循以實力獲致和平(peace through strength)的原則;其次為擊敗包括伊斯蘭國(ISIS)在內的極端伊斯蘭恐怖勢力;第三就是重振美國軍力;最後則為追求「美國國家利益至上」的外交政策。

從總統競選期間的多次公開談話,包括1月20日的總統就職演講,2月28號對參眾兩院聯席會議的首次演說,再到3月2號參觀美國海軍最新瑞福特號航艦時的發言,幾乎在所有重要公開場合,川普都反覆重申重振軍威的相關主張,而重心將置於打造更強盛的武力,包括建造更多的機艦、實現核武現代化、增強情報能力以及國土防衛能力等面向在內。

以下有幾點觀察:

第一,儘管美國的國防經費可望提升 但真正的成長幅度與最後的方案細節,仍有待觀察。目前所揭露的6,030億美規模,其實還不包含500億美金以上的海外軍事行動經費(OCO)在內,但此數字無論相較於2011年《預算控制法》(The Budget Control Act)中針對2018會計年度所設置的國防預算上限5,490億美元,或是歐巴馬(Barack Obama)時期針對2017年會計年度所編列的5,528億美元國防預算,增幅都將近10%,符合川普的承諾,不過,共和黨籍的參議院軍事委員會主席馬侃(John McCain)卻認為,如果對比於歐巴馬原先在2018年會計年度有關5,862億美金國防預算的規畫,其實成長幅度只有3%而已。

第二,白宮預算暨管理局局長穆瓦尼(Mick Mulvaney )表示,這份充分反映川普「美國優先」施政藍圖的預算綱要,預計在3月16日前將送交國會,經過協商折衝後,最後的預算全貌要到今年5月中旬才會逐漸明朗,他也暗示社會安全與醫療健保等方面的支出不會受到影響。不過眾所周知,政府預算大餅的整體增幅空間有限,除增加國債規模的途徑外,最可能出現的狀況是「挖東牆補西牆」,換句話說,國防經費的增加,意謂其他的聯邦機構與預算項目,將難以避免出現排擠效應。

以2018會計年度而言,在非國防支出方面 可能是自雷根(Ronald Reagan)時期以來的最大幅度刪減,除國務院與海外援助的相關經費將受到波及之外,重災區包括共和黨較有意見的環境保護局(EPA)與出乎外界意料之外的受害者國稅局(IRS),前者的預算可望大砍25%,而後者則將可能減少14%,但持平而論,能夠挪出來的空間著實有限。

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工商時報【本報訊】

在西門町仍是流行文化中心的時期,漢口街、峨嵋街、西寧南路上紅包場一間一間開,儘管早早發跡於1960前後,如今熟知的運作模式卻要到80年代才成形。起初為了一解來台國軍對於大陸的思鄉之苦,這種類型的表演場所往往模仿上海歌廳的風格,從選曲、布置到歌手的穿著唱腔都平移取用。

前期,要看秀得買門票入場,隨票附上一壺茶和三個小時的演出,若是特別欣賞哪位歌手,也頂多允許獻花致意。「我聽前輩說,後來很多客人會偷偷塞紅包在花束裡,但歌手有時候又唱又跳,紅包就直接掉出來。」鳳凰大歌廳的陳老闆逗趣地說。最終實在拗不過客人們千奇百怪的偷送技巧,許多歌廳索性把門票制改為針對個別歌手給紅包的規則。陳老闆說,很多人並不知道其實要把點飲料、水果的錢直接包給歌手,由歌手代為買單,如此一來,歌廳就能按照歌手繳回的金額按比例分配薪水,這是歌廳「只認紅牌,不認大牌」的特有文化。

領紅包時總要背上幾句吉祥話或舉辦小小才藝競賽,比嘴甜、比呈獻,更要誠意感動天。也因此,主動與觀眾創造互動、連結,才是歌手受歡迎的訣竅,這些大歌廳於是被暱稱為「紅包場」。如今台北只剩4家咬牙苦撐:3家集中於漢中街42號建築裡,剩下一處,則是隱身西寧南路5樓的鳳凰大歌廳。

作為一場完整的歌廳秀,每位歌手儘管一場只唱兩首,仍粉墨登台、盛裝出席,且不只樂隊老師現場伴奏,店裡甚至有專人負責打光。當媲美演場會等級的演出開始,麥克風的音量首先就氣勢十足的給你下馬威,加上數十位暱稱為「小妹」但以家庭角色而言更貼近媽媽的服務生熱烈鼓掌,全場氛圍既老派又高漲不已。

時光荏苒,紅包場再也不是那輕飄飄笑笑鬧鬧的場域,有時候老熟客幾天沒來,就緊張的要打聽是不是病了走了,生離死別的場景多了也漸漸看淡;店裡的大家說,這天沒什麼人來訪沒收入無所謂,只要聚一起就夠了;日復一日風塵僕僕搭車到西門町的伯伯說,唱一樣的老歌不要緊,只要能在這裡就好了。

離開鳳凰大歌廳之前,陳老闆突然認真提起希望找年輕劇團來店裡表演的主意,心想新舊合璧說不準能活力轉型,接著粲然一笑說:「在紅包場工作真的很好,你幫我們跟年輕人宣傳一下,這裡是很健康的場所。」因著曾是一個年代的鍾情,所以風雨無阻、不離不棄,「那幾乎就是我們這些人全部的時光和回憶。」儘管衰弱卻無比眷溺。

(摘自本書P220-229)

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